成功導入BIM應有之基本條件

BIM的熱潮近幾年來不斷地在世界各地發燒，而BIM這個名詞也漸漸的在國內開始流傳，不同於國外政府的積極作為，國內的政府機關對於BIM的了解還不夠深入而且了解的人也不多，到目前還沒有辦法針對BIM流程制定一些具體的規範以及品質驗證的方法，因此國內的企業單位在沒有一套標準的制度可以遵循，只能各自發展，能量無法聚集，發展的速度也會相對受限，是非常可惜的一件事情。不過企業界因為競爭的壓力無法等到政府有所動作才開始發展，因此近幾年來許多企業界也積極嘗試將BIM導入既有工作流程中，小公司介面少案例單純，因此導入的速度一般都大公司還要來的順利；因此今天就要來談談大公司要成功導入BIM到底應先具備什麼樣的條件呢？

1. 選擇適當的軟體：過去CAD軟體屬於繪圖的形式，因此只要一套軟體即可繪製所有的工程類型，但BIM軟體不同，不同的專業有不同專業適用的BIM軟體，無法一套軟體去做到所有工程類型，甚至一個專案可能需要多套的BIM軟體才有辦法完成，軟體一套從十幾萬到百萬都有，因此初期投入成本算是非常高的。
   
2. 良好的硬體效能：3D是BIM軟體的其中一種呈現方式，因此需要的硬體等級相對也較高，一般對於記憶體以及顯示卡的要求較高，效能會影響建模的效率，以及操作人員的耐性，一個動作差個一兩秒，一個專案下來可能可以差到幾個星期之久，因此為了案子能夠順利進行，採購電腦的時候別再採購中低階的電腦了。
3. 充足的學習時間：學習可分為兩個階段，一是軟體基本操作學習，二是實作中的學習，前者一般購買軟體的廠商都有附贈教育訓練的時數，一般約在一天至三天不等，此階段學習完之後，使用者對於軟體有概略性的認識，大約可以知道軟體的能耐，此時使用者約可發揮軟體30%的功能。因此學習的重點在於第二階段的案例實作，透過第二階段使用者能夠開始將軟體的各項操作與自己的實際經驗結合，一般至少需要兩個月甚至更久的時間，但是經過此階段的磨練使用者基本上可以發揮出80%軟體的功能。此階段建議可以使用一個既有的小型案例來實作，一來擁有明確的目標來規定最後BIM的產出成果，二來也可以藉此了解所使用的BIM軟體的優勢與弱勢，了解了弱勢與優勢，未來在業務談判的過程中才有辦法清楚掌握時程與人力的配置是否足夠與合理。不建議直接使用現有案子來實作的原因在於，現今的工程專案時程都非常緊迫，在不熟悉軟體並且沒有過去成功的經驗的情形下貿然導入其風險與賭注是相當大的，常常在時間壓力下會迫使使用者改回使用原本熟悉的CAD工具去完成專案，如此一來學習的效果就非常有限。
4. 業務人員的教育訓練：業務是第一線與業主接觸的人員，最為清楚了解業主的需求，而BIM不僅僅能夠提昇工程的品質，對於業務人員而言BIM亦是一個強大的行銷工具，因此如何妥善利用BIM來增強行銷是業務人員應該學習的課題。業務雖然不需要深入技術的部分，但也必須對於BIM有相當程度的了解，至少必須讓業主了解到BIM可以為業主提供什麼樣的服務，而這些服務在過去CAD的時代是無法達成或難以達成的，讓業主對於BIM有信心並願意嘗試使用BIM，但也應避免神話BIM，業務最常犯的錯誤就是讓業主以為透過BIM什麼都有辦法達成，卻忽略了技術人員可能根本無法達成業主的需求，或是能夠達成但是必須耗費過多的成本，如此一來提供BIM的服務不但沒有助益反而對於公司是一種負擔。
5. 決策者應有的期待與認知：由前所述，導入BIM的過程無法一蹴可幾，需要時間與案例來累積實力與經驗，在導入的過程中需要投入大量的人力以及金錢，無法短期就回收效益，下圖所述及是一個最佳的範例，1代表的是導入BIM之前公司所擁有的技術水準，2是導入BIM之後所能達到的水平，也是人們想要達到的水平，過去我們都認為導入BIM之後公司的技術水平會依照曲線3來移動，但實際的曲線是沿著曲線4來移動，因此許多決策者在短期內看不到預期的效益而紛紛放棄投資最後導致導入

BIM Learning Curve